iGreat.企業(yè)內(nèi)控，整合了企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物資源，嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制，保證企業(yè)運(yùn)行高效、合規(guī)，并可持續(xù)改進(jìn)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高財(cái)務(wù)核算工作效率、準(zhǔn)確性及可追溯性。

全面預(yù)算與成本管理

在成本管理方面，建立起貫穿研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷的成本管理能力體系。

財(cái)務(wù)分析

實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，并自動(dòng)生成各種類型分析報(bào)表，支持財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、獲利能力分析等。

管控一體化

建立戰(zhàn)略到文化，體系到執(zhí)行，集團(tuán)到子公司，逐級(jí)落實(shí)的一體化管理體系。通過(guò)IT系統(tǒng)將管理體系推進(jìn)到企業(yè)的每個(gè)細(xì)小的經(jīng)營(yíng)單元。

風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

建立戰(zhàn)略到文化，體系到執(zhí)行，集團(tuán)到子公司，逐級(jí)落實(shí)的一體化管理體系。通過(guò)IT系統(tǒng)將管理體系推進(jìn)到企業(yè)的每個(gè)細(xì)小的經(jīng)營(yíng)單元。

資源管理

●有效管理企業(yè)人力和資產(chǎn)等核心資源，以最少資源達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)。

●集中統(tǒng)一的人力資源管控體系，把HR日常工作和戰(zhàn)略結(jié)合，打通HR與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，全面提升人力績(jī)效水平。

●提升資產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期管理，提升企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率。

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